No argument from me that academics are well represented in NCUC. The question is how well are NGOs/NFPs represented?<br><br><div class="gmail_quote">On Wed, Oct 24, 2012 at 1:34 PM, Milton L Mueller <span dir="ltr"><<a href="mailto:mueller@syr.edu" target="_blank">mueller@syr.edu</a>></span> wrote:<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">





<div lang="EN-US" link="blue" vlink="purple">
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">No more constituencies, yes.
<u></u><u></u></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">And end to SGs? No.
<u></u><u></u></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d"><u></u> <u></u></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">The SGs should be very broad, stable, neutral and balanced divisions of the groups and individuals involved, such as commercial v noncommercial or supply industry
 vs. users. <u></u><u></u></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">Then, within those broad groupings, one can have many short-term interest groups or coalitions or alliances form to push a particular position. Linking positions
 to structural groupings is a big mistake, which leads to divisiveness and fragmentation and power games.<u></u><u></u></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d"><u></u> <u></u></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">The example of an "academic" constituency, e.g., is not useful because academics are already well-represented in NCUC. If some people from academia care about
 a particular position, they can organize around it. If two groups of academics disagree on what is the best policy, fine, let them disagree. We must not pretend that all academics, or all academic organizations, want the same thing, yet this what the whole
 idea of constituencies lends itself to. <u></u><u></u></span></p><div class="im">
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d"><u></u> <u></u></span></p>
<div style="border:none;border-left:solid blue 1.5pt;padding:0in 0in 0in 4.0pt">
<p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS";color:#990000">Thanks Milton. </span><u></u><u></u></p>
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<p class="MsoNormal"><u></u> <u></u></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS";color:#990000">So what are you thinking: would you go as far as no more Constituencies? no more Stakeholders' Groups? a completely different model based on gTLDs communities? What are the practical
 alternatives to the current model of multiple Constituencies in the same SG? I can think of a few myself, but nothing short term and until the GNSO management review is completed, structures are better left alone, no? </span><u></u><u></u></p>

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<p class="MsoNormal"><u></u> <u></u></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS";color:#990000">Also, I noted the recent and spontaneous early thinking in Toronto during our NCSG meetings (notably by David Cake) about the "real" differences between NCUC and NPOC (We have all
 faced that question - Marie-laure and I got it from NPOC's session with the Fellows for instance), maybe we should work on that, so that we have a clear message out before the inter-sessional and Beijing meetings? Also, how about my "old" idea of an Academia
 Constituency somewhere in the future...? I sensed it was not very popular but many other MS organizations use a taxonomy that give a specific place to Universities/Academics.</span><u></u><u></u></p>
</div>
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<p class="MsoNormal"><u></u> <u></u></p>
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</div></div>
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</blockquote></div><br><br clear="all"><div><br></div>-- <br>Alain Berranger, B.Eng, MBA<div>Member, Board of Directors, CECI, <a href="http://www.ceci.ca/en/about-ceci/team/board-of-directors/" target="_blank">http://www.ceci.ca</a><br>
<div>Executive-in-residence, Schulich School of Business, <a href="http://www.schulich.yorku.ca" target="_blank">www.schulich.yorku.ca</a></div><div>Treasurer, Global Knowledge Partnership Foundation, <a href="http://www.gkpfoundation.org" target="_blank">www.gkpfoundation.org</a></div>
<div>NA representative, Chasquinet Foundation, <font color="#0a246a" face="'Times New Roman', Times, serif"><a href="http://www.chasquinet.org" target="_blank">www.chasquinet.org</a></font><br>Chair, NPOC, NCSG, ICANN, <a href="http://npoc.org/" target="_blank">http://npoc.org/</a><br>
O:+1 514 484 7824; M:+1 514 704 7824<br>Skype: alain.berranger<br></div></div><div><br></div><div><div><br></div><div>AVIS DE CONFIDENTIALITÉ</div><div>Ce courriel est confidentiel et est à l’usage exclusif du destinataire ci-dessus. Toute personne qui lit le présent message sans en être le destinataire, ou l’employé(e) ou la personne responsable de le remettre au destinataire, est par les présentes avisée qu’il lui est strictement interdit de le diffuser, de le distribuer, de le modifier ou de le reproduire, en tout ou en partie . Si le destinataire ne peut être joint ou si ce document vous a été communiqué par erreur, veuillez nous en informer sur le champ  et détruire ce courriel et toute copie de celui-ci. Merci de votre coopération.</div>
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