<div>Dear Colleagues,</div><div><br></div>Low participation by volunteers and network members such as in NCSG Constituencies is an universal problem in these days of multi-tasking, social networks, multi-activities and  diverse responsibilities in a global economy which is weak. In particular, making a living and accessing enough resources in the not-for-profit sector these days is a daily struggle more than ever! As a fundraising trainer for NGOs and even government agencies these days, I find that the subject of strategic partnerships and resource mobilization attracts wide and passionate interest. <div>
<br></div><div>So part of the answer is perhaps to create/increase membership benefits and reward participation. Easier said than done! Of course, the first benefits of participation are direct benefits: the ability to state one's view, bring evidence and anecdotes to the group, influence policy and the policy-stakeholders, engage in dialogue, etc... The most important benefit in my view is indirect and consists of the opportunity to network: learning in general, from meeting new people with different perspectives and from different regions, languages and cultures, sharing new ideas, discovering social entrepreneurial opportunities and even consulting and advisory services.<div>
<br></div><div>In order to create membership benefits and reward participation however, NCSG needs financial resources for organizing webinars on various training and fundraising subjects, for bursaries for students, interns, scholars and NFP front-linemanagers, for travel allocations to ICANN meetings and other internet policy forums like the IGF, WSIS, etc... This in my book squarely puts responsibility on the shoulders of Chair, EC  members and GNSO councillors to initiate outreach activities to the donors' community and raise funds for the NCSG community. Even small but fast track funding to start with would be great!</div>
<div><br></div><div>What do you think?</div><div><br></div><div>Cheers, ALAIN BERRANGER<br><br><div class="gmail_quote">On Fri, Sep 30, 2011 at 3:20 AM, Avri Doria <span dir="ltr"><<a href="mailto:avri@acm.org">avri@acm.org</a>></span> <br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex;">As I have not been able to get a conference call scheduled yet, I am starting the question process.  I suggest that all candidates answer all questions.  I suggest that they feel free to debate among themselves and with the members of the NCSG.<br>

<br>
Thanks<br>
<br>
Avri<br>
<br>
<br>
Question 1: How does one achieve greater participation from NCSG members.  What is the responsibility of the Chair/council member in the effort to achieve greater participation<br>
</blockquote></div><br><br clear="all"><div><br></div>-- <br>Alain Berranger, B.Eng, MBA<div>Executive-in-residence, Schulich School of Business, <a href="http://www.schulich.yorku.ca" target="_blank">www.schulich.yorku.ca</a><br>
Trustee, GKP Foundation, <a href="http://www.globalknowledgepartnership.org" target="_blank">www.globalknowledgepartnership.org</a><br>Vice Chair, NPOC, ICANN, <a href="http://npoc.org/" target="_blank">http://npoc.org/</a><br>
O:+1 514 484 7824; M:+1 514 704 7824<br>Skype: alain.berranger<br></div><br>
</div></div>